Corrections apportées aux CAN/CIOSC 100-1:2020, CAN/CIOSC 100-2:2020, CAN/CIOSC 101:2019 et CAN/CIOSC 103-1:2020

TORONTO, 8 octobre, 2020 Le Conseil Stratégique des DPI (CSDPI) informe les utilisateurs ayant téléchargé CAN / CIOSC 100-1: 2020, CAN / CIOSC 100-2: 2020, CAN / CIOSC 101: 2019 et CAN / CIOSC 103-1: 2020 que des modifications ont été apportées à la disposition d’évaluation de la conformité dans l’introduction des éditions en français.

Les éditions en français contenaient une erreur de traduction à partir des éditions en anglais.

Mise à disposition dans les éditions en anglais:

« Cette norme est dédiée à l’évaluation de la conformité. »

Mise à disposition originale dans les éditions en français:

« La norme doit être utilisée aux fins de l’évaluation de la conformité. »

Nouvelle mise à disposition dans les éditions en français:

« La norme est conçue pour être utilisée dans l’évaluation de la conformité. »

La correction garantit à l’utilisateur que la norme est «conçue» à une certification par un tiers, mais n’est pas requise pour une utilisation efficace.

Les versions amendées sont disponibles pour téléchargement ici: https://bit.ly/2I0WFAo

À propos du Conseil Stratégique des DPI
Le Conseil Stratégique des DPI (CSDPI) offre une tribune aux dirigeants principaux de l’information les plus avant-gardistes du Canada qui s’emploient collectivement à transformer, à façonner et à influencer l’écosystème canadien de l’information et de la technologie. Le Conseil a mis en place un processus d’établissement de normes agréé à l’échelle nationale, agile et fondé sur le consensus, un processus qui évolue à la vitesse de l’innovation et des progrès dans le domaine des TIC. Pour en savoir plus, consultez le site ciostrategycouncil.com/fr.

– 30 –

Pour de plus amples renseignements :

Matthew MacNeil
Directeur, Normes et Technologie
Conseil Stratégique des DPI
www.ciostrategycouncil.com

Partagez cette publication

Retour en haut

This website uses cookies to improve your experience. By using our website you agree to our Cookie Policy

This website uses cookies to improve your experience. By using our website you agree to our Cookie Policy